Objectifs :

• Acquérir la connaissance pour concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise libérale 
• Acquérir les fondamentaux du pilotage et de la gestion d’une entreprise libérale

Prérequis : Aucun

Public concerné :

Toute personne ayant le projet de s’installer en libéral ou les professionnels libéraux installés depuis moins d’un an.

Programme détaillé :

• Journée 3 : Les outils d'une bonne gestion
  • I. Elaborer ses documents prévisionnels :
    • Le budget prévisionnel :
      • Une approche économique de l'activité
      • Charges fixes, charges variables
      • Mise en pratique individuelle par les stagiaires
    • Le tableau de financement :
      • Besoins, Ressources
      • Elaboration sur 3 ans
      • Mise en pratique individuelle par les stagiaires
    • Le budget de trésorerie
      • Encaissement, décaissement
      • Evaluation annuelle des fluctuations de trésorerie
      • Mise en pratique individuelle par les stagiaires
  • II. Concevoir un outil de pilotage efficace :
    • Le tableau de bord : définition et objectifs
      • L’importance du choix des indicateurs/les ratios
      • Mise en pratique individuelle par les stagiaires
  • III. Faire évoluer le cadre d'exercice de l’entreprise libérale :
    • Une réflexion basée sur les tableaux de gestion
    • L'évolution : optimisation ou obligation ?

Méthodes et supports pédagogiques :

• Méthode alternant théorie (méthode expositive) et pratique (méthode active)
• Formation distancielle/ Projection Powerpoint /Documents PDF remis aux stagiaires /Mise en situations.
• Support de la formation

Modalités d’évaluation des acquis et de la satisfaction :

• Questionnaire de début de formation (QCM, tour de table)
• Connaissance et savoir-faire acquis
• Evaluation en contrôle continu (exercices, questions-réponses, mises en situation)
• Questionnaire de fin de formation (QCM), tour de table, synthèse, évaluation de fin de stage, à chaud, à froid.